共享经济理念下企业新型创新创业模式

  随着移动终端、物联网、虚拟化技术、云计算等一系列新兴技术的发展,互联网将物质世界和虚拟信息世界相连接,极大地影响了社会经济的发展和人类的生活方式,&ldqu

  随着移动终端、物联网、虚拟化技术、云计算等一系列新兴技术的发展,互联网将物质世界和虚拟信息世界相连接,极大地影响了社会经济的发展和人类的生活方式,“共享经济”理念也随之迅速产生。共享经济是基于互联网平台,通过人与人之间的物物交换、贸易、租赁等形式,共享空间、资产、技能等闲置或未充分利用的资源,并发挥其价值的一种商业模式。在共享经济理念下,一方面,企业逐渐向平台型组织转变,更加强调员工的能动性和创新性;另一方面,组织与外部联系加强,合作网络节点增多,合作形式更加多元化。众创、众包等依托互联网出现的新型创新创业支撑平台陆续出现,与此同时,产生了包括创客、威客、众包、合伙人等企业新型创新创业模式。
  创客模式
  创客即创造者,为多行业、多领域的优秀代表。创客模式在企业内部体现为在原有雇佣关系的基础上,搭建各类平台,制定规章制度,根据平台的需要和员工的赋能进行二次雇佣,充分授权,提升企业的创造力和组织绩效。这种模式通常在企业内部组建小型创客团队,内部独立核算,以此促使全体员工参与企业的经营。比如海尔的自主经营体模式,将每位员工视为自主经营、自负盈亏的小企业,员工在被充分授权的制度安排下,工作的自主性提高,创新能力得到激发,实现企业和员工的双赢。再如阿米巴经营模式,以各个阿米巴的领导为核心,把公司分成各个阿米巴小组,让其自主制定计划,并依靠小组成员的智慧和努力完成目标。各小组费用独立核算、内部核算,如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。再如腾讯的封闭式创客团队模式,在内部组建封闭式创客团队,通过彼此之间的相互竞争开发新产品。微信产品就是在这样的模式下成功开发出来的。企业内部创客模式能够促进组织与员工的目标进行高度融合,减少冲突,提升员工的积极性和工作绩效,进而增强组织的竞争力。
  威客模式
  “威客”的英文Witkey,是由wit(智慧)、key(钥匙)两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,对威客较为准确的定义是通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。威客模式即利用互联网进行知识管理的网络创新交易模式,本质就是个人对个人(C2C)类型的电子商务模式。至今,威客网站平台上威客的数量达上千万,每天的交易额达上百万。威客网站为需求和供给双方提供了一个平台,企业作为需求方通过威客网站提供的互动平台,可以发布与技术、科学、工作有关的问题,威客则通过威客网站提交相应解决问题的答案。比如猪八戒网,它是中国威客行业的领先服务平台,是一个服务于中小微企业的人才共享平台,通过线上线下资源整合大数据技术,在人才与雇主之间构建双边市场,实现人才与雇主精准对接,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。而企业通过猪八戒网站,面向大众征集方案,从受众群体的视角出发实现创新,生产更符合消费者需求的产  随着移动终端、物联网、虚拟化技术、云计算等一系列新兴技术的发展,互联网将物质世界和虚拟信息世界相连接,极大地影响了社会经济的发展和人类的生活方式,“共享经济”理念也随之迅速产生。共享经济是基于互联网平台,通过人与人之间的物物交换、贸易、租赁等形式,共享空间、资产、技能等闲置或未充分利用的资源,并发挥其价值的一种商业模式。在共享经济理念下,一方面,企业逐渐向平台型组织转变,更加强调员工的能动性和创新性;另一方面,组织与外部联系加强,合作网络节点增多,合作形式更加多元化。众创、众包等依托互联网出现的新型创新创业支撑平台陆续出现,与此同时,产生了包括创客、威客、众包、合伙人等企业新型创新创业模式。
  创客模式
  创客即创造者,为多行业、多领域的优秀代表。创客模式在企业内部体现为在原有雇佣关系的基础上,搭建各类平台,制定规章制度,根据平台的需要和员工的赋能进行二次雇佣,充分授权,提升企业的创造力和组织绩效。这种模式通常在企业内部组建小型创客团队,内部独立核算,以此促使全体员工参与企业的经营。比如海尔的自主经营体模式,将每位员工视为自主经营、自负盈亏的小企业,员工在被充分授权的制度安排下,工作的自主性提高,创新能力得到激发,实现企业和员工的双赢。再如阿米巴经营模式,以各个阿米巴的领导为核心,把公司分成各个阿米巴小组,让其自主制定计划,并依靠小组成员的智慧和努力完成目标。各小组费用独立核算、内部核算,如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。再如腾讯的封闭式创客团队模式,在内部组建封闭式创客团队,通过彼此之间的相互竞争开发新产品。微信产品就是在这样的模式下成功开发出来的。企业内部创客模式能够促进组织与员工的目标进行高度融合,减少冲突,提升员工的积极性和工作绩效,进而增强组织的竞争力。
  威客模式
  “威客”的英文Witkey,是由wit(智慧)、key(钥匙)两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,对威客较为准确的定义是通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。威客模式即利用互联网进行知识管理的网络创新交易模式,本质就是个人对个人(C2C)类型的电子商务模式。至今,威客网站平台上威客的数量达上千万,每天的交易额达上百万。威客网站为需求和供给双方提供了一个平台,企业作为需求方通过威客网站提供的互动平台,可以发布与技术、科学、工作有关的问题,威客则通过威客网站提交相应解决问题的答案。比如猪八戒网,它是中国威客行业的领先服务平台,是一个服务于中小微企业的人才共享平台,通过线上线下资源整合大数据技术,在人才与雇主之间构建双边市场,实现人才与雇主精准对接,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。而企业通过猪八戒网站,面向大众征集方案,从受众群体的视角出发实现创新,生产更符合消费者需求的产品。威客模式能够帮助企业降低人力资源管理成本,有效运用企业外部智慧,推动企业创新发展。
  众包模式
  众包意指借助互联网等手段把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限并且自愿参与的大众群体。众包模式成为一种基于互联网的工作任务分配模式。即企业能够利用网络将任务分包给接包方,接包方通过提供劳动、创意、解决方案等方式完成任务,获得报酬。在传统商业模式下,价值创造由企业自身主导,而在众包模式下,开放性的外包方式让更多主体参与到价值创造的过程中,提升了企业竞争力。例如步步高集团的共享会员数据以及异业合作,该集团在经营餐饮、便利店、商场等多种零售业态中,创造了每年约3亿笔的成交量。众包下的企业之间相互了解、合作,分享自己传统运营模式下的封闭资源,进而吸引更多、更有价值的资源。
  合伙人模式
  合伙人模式是企业整合各类资源,与企业内外部创业伙伴构建松散的雇佣关系,根据合作对象的来源可以分为内部合伙人和外部合伙人制度。内部合伙人模式,就是在企业内部选取创业合伙人,使其在企业的支持下进行创业或者承担某些业务内容、项目,创业的成果由企业与员工共享。比如芬尼克兹“裂变式创业”模式,其创始人宗毅在企业内部进行创业大赛,鼓励员工参与创业,优秀员工和优秀创意脱颖而出,并由此裂变出一批经营状况良好的新公司。“裂变式创业”模式——员工在母公司创业成立子公司,母公司控股新创成立的子公司,这就是内部合伙人模式的一种典型表现。外部合伙人制度,是指公司和合伙人投资组成合伙企业,共同参与合伙经营。譬如腾讯的开放创新平台,其为用户提供基础性服务、平台、场地、技术等支持,帮助外部开发者开发出更多更好的项目,并将该项目在开放创新平台上运营,为腾讯带来创新和活力。内部合伙人模式能够为企业提供创新的动力,为企业留住骨干人才,推动企业的转型升级。外部合伙人制度能够有效整合企业内外部资源,在合伙人与企业之间形成互补优势,进一步提升企业的价值。